深度财经 2025.02.11 阅读时间 8 分钟

阅文集团:七年之痒,155亿买的"新丽传媒"终于把商誉减光了

——从"现金牛"到"拖油瓶",这笔账到底谁算错了?

核心观点 Key Insights

兄弟们,大瓜来了。

2月10日晚间,阅文集团一纸盈利预警,把自己送上了热搜。预计2025年全年净亏损7.5亿到8.5亿元,比2024年亏损的2.09亿元直接翻了三倍多。

但这还不是最刺激的。

真正让人倒吸一口凉气的是:阅文这次要一次性计提18亿元商誉减值,把2018年收购新丽传媒时留下的商誉账面价值全部清零

换句话说,当年花155亿买的"金字招牌",现在账面上彻底不值钱了。

一、七年前的"天价婚礼",如今成了"离婚清算"

把时间拨回2018年8月。

那时候阅文集团财大气粗,豪掷155亿元人民币,把新丽传媒100%股权收入囊中。这笔交易在当时引发了巨大争议——市场普遍认为"估值过高",公告发布后阅文股价应声下跌。

但阅文当时显然志在必得。毕竟新丽传媒手里有《甄嬛传》《白鹿原》等爆款,是影视圈公认的"精品制造机"。

收购对赌承诺 5亿 → 7亿 → 9亿 2018-2020年净利润目标

为了这笔交易,双方还签了对赌协议:新丽承诺2018-2020年净利润分别不低于5亿、7亿、9亿。

结果呢?

2018年、2019年连续两年未完成业绩承诺。到了2020年,眼看又要黄了,恰逢疫情来袭,阅文"高抬贵手"修改了对赌协议,新丽这才勉强过关。

但这只是噩梦的开始。

2020年商誉减值 40.16亿 当年净亏损45亿元

2020年,阅文因新丽传媒商誉减值计提约40.16亿元,当年净亏损高达45亿元,差点没把底裤亏掉。

2024年,再次计提10.5亿至11.5亿元商誉减值,净亏损2.09亿元。

2025年,再来18亿元,直接把商誉减到零。

七年时间,三次大额减值,累计减值金额超过70亿元。当初155亿的收购价,现在回头看,简直就是个天大的笑话。

二、商誉归零≠风险出清?别被"非现金性质"忽悠了

公告里有个很微妙的表述:这次18亿商誉减值属于"非现金性质",不会影响现金流,也不纳入非IFRS财务指标。

翻译成人话就是:"我们虽然账面上亏了,但钱其实没真的花出去,大家别慌。"

这话听着耳熟不?

2020年那次45亿巨亏,他们也是这么说的。

但问题是,商誉减值的本质是什么?是资本市场对并购标的未来盈利能力的重新评估。当可收回金额低于账面价值,说明当初买贵了,预期落空了。

这次全额减值,等于阅文自己承认:新丽传媒未来能赚的钱,已经撑不起当年的收购溢价了。

更扎心的是,阅文预计2025年扣非净利润将降至8亿至9亿元,比2024年的11.42亿元明显下滑。官方解释是"新丽传媒利润减少"。

看到了吗?不仅商誉没了,连赚钱能力也在萎缩。

所谓的"风险出清",不过是把烂账一次性甩干净,让未来的报表好看点。但新丽传媒这个"拖油瓶"能不能重新起飞,谁心里都没底。

三、短剧冲击长剧,新丽的"精品战略"是自救还是自宫?

公告里还透露了一个关键信息:短剧正在疯狂冲击长剧和电影生态。

2025年,短剧凭借碎片化观看习惯和快速迭代的生产特点持续高速增长,对长剧和电影内容制作生态产生"显著影响"。

面对这种冲击,新丽传媒的选择是:"坚守头部内容创作者定位",控制创作节奏,延长制作周期,"更充分地打磨内容质量"。

听起来很美好,对吧?做精品,不随波逐流。

但问题是,这直接导致了利润预期的重大下调。

长剧制作周期本来就长,从剧本孵化到播出动辄两三年。在短剧三天一集、七天完结的快节奏面前,这种"慢工出细活"的模式,本质上是在放弃现金流周转效率

更何况,影视行业从来都是"爆款不可复制"的玄学生意。新丽确实出过《庆余年》《人世间》《你好,李焕英》等爆款,但2024年下半年,仅上线一部《大奉打更人》,部分项目延迟播出,电影票房也不及预期,直接导致利润下滑。

精品战略没问题,但市场等不起,资本更等不起。

当短剧正在以"7天流水破5000万"的速度收割用户时,新丽还在那儿"精益求精",这到底是战略定力,还是路径依赖?

四、阅文的IP帝国梦,还能不能继续做下去?

说实话,阅文这几年的操作,挺让人唏嘘的。

作为网文界的"老大哥",阅文手握《斗破苍穹》《庆余年》《全职高手》等海量顶级IP,理论上应该是IP改编的最大赢家。

但现实是,他们一直在给新丽传媒"填坑"。

2018年收购新丽,本来是想着"网文+影视"双轮驱动,把IP价值最大化。结果七年过去,新丽不仅没能成为现金牛,反而成了最大的业绩地雷。

2024年营收 81.2亿 创三年新高,但净亏损2.09亿元

2024年,阅文营收81.2亿元,创三年新高,版权运营收入同比增长33.5%,看起来一片大好。但净利润呢?亏2.09亿元。

收入涨了,利润没了。这生意做得,属实憋屈。

更尴尬的是,阅文自己的在线阅读业务也在承压。字节跳动、百度等免费阅读的崛起,正在蚕食付费阅读的基本盘。虽然起点读书的MAU还在涨,但整个行业的天花板已经若隐若现

IP衍生品倒是成了新增长点,2024年GMV突破5亿元。但这点体量,跟影视业务的亏损比起来,杯水车薪。

现在的阅文,就像一个手握金矿的矿工,却一直在为运矿的卡车付修车费。

五、股价两天暴涨27%,市场在狂欢什么?

最魔幻的是,就在阅文发布亏损预警的这两天,股价反而大涨了近27%

2月9日涨9.7%,2月10日涨15.47%。

为什么?

因为市场觉得,这是"利空出尽"。商誉减光了,以后不用再担心减值风险了,报表干净了,可以轻装上阵了。

再加上阅文CEO侯晓楠最近一直在吹AI的风,说"AI发展越快,原创内容越珍贵",还要全面布局AI漫剧。资本市场的AI概念股热潮,顺便把阅文也带飞了。

但我想说:别被这种短期狂欢蒙蔽了双眼。

商誉减值确实不影响现金流,但它反映的是资产质量的恶化。新丽传媒的盈利能力在下滑,短剧冲击在加剧,IP开发的效率始终提不上来。

股价涨的是预期,但业绩靠的是实打实的利润。当18亿的账面窟窿被填平后,阅文拿什么来讲新的增长故事?

是靠《庆余年3》再赌一把爆款?还是靠AI漫剧讲一个"降本增效"的新叙事?

市场可以炒概念,但公司终究要交作业。

写在最后

七年前,阅文用155亿买下新丽传媒,以为买到了一把打开影视帝国大门的钥匙。

七年后,这把钥匙生锈了,门锁也坏了,阅文不得不砸掉整扇门,重新找路。

18亿商誉减值,不是终点,而是起点。起点之后,是甩掉包袱后的轻装上阵,还是失去支撑后的踉跄前行,取决于阅文能不能真正想清楚:

在短剧横行的时代,长视频内容的价值到底在哪里?
在AI重构内容的浪潮中,网文IP的护城河还有多深?

这些问题,比一次性的财务洗澡,要难回答得多。

一起来聊聊

你觉得阅文这次"商誉出清"是利空出尽,还是风险才刚刚开始?
新丽传媒的"精品战略"能扛住短剧的冲击吗?

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