一年亏掉235亿!

复星国际的"财务洗澡",
是断臂求生还是饮鸩止渴?

"这不是亏损,这是财务洗澡。"

当我看到复星国际发布的2025财年盈利警告时,脑海里蹦出的第一句话就是这个。

215亿 - 235亿

2025财年归母净亏损
相当于每天亏掉近6000万

而更让人心惊的是,就在2024年,复星才刚刚亏了43.5亿。一年时间,亏损额翻了5倍还多。

郭广昌,这位曾经的"中国巴菲特",到底在玩什么把戏?

一、200多亿亏哪了?地产和商誉成了"出血点"

复星国际的公告说得很明白,这次巨亏主要来自两大块:

第一,地产项目减值。

房地产下行周期持续,这个谁都知道。但复星的地产业务承压到需要一次性计提大额减值,说明情况比想象中更严峻。那些曾经被寄予厚望的商业地产、住宅项目,如今成了财报上的"定时炸弹"。

第二,非核心业务的商誉和无形资产减值。

这句话翻译过来就是:以前买贵了,现在认赔。

复星这些年的扩张史,就是一部并购史。从保险到医药,从旅游到地产,郭广昌的"买买买"策略曾经让复星成为横跨四大洲的产业巨头。但并购多了,商誉就像滚雪球一样越积越多。现在市场环境变了,那些虚高的资产价值就得"挤水分"。

说白了,这就是一次彻底的财务大扫除。

把该减值的减值,该计提的计提,一次性把"雷"排完。这样一来,2026年的财报就会好看很多——基数低了,增长自然就快了。

二、郭广昌的"瘦身计划":从买买买变卖卖卖

其实早在2024年,郭广昌就已经在致股东信中喊出了口号:

"聚焦主业,瘦身健体"

这八个字背后,是复星战略的根本性转向。

过去十年,复星走的是"巴菲特模式"——通过保险业务获取低成本资金,然后全球并购优质资产,打造一个横跨多个产业的帝国。巅峰时期,复星的资产遍布全球,从葡萄牙的保险公司到法国的度假村,从印度的药企到美国的养老社区。

但这条路在2022年之后走不通了。

外部环境变了:

美联储加息,全球流动性收紧,海外资产价格承压。

国内环境变了:

房地产寒冬,消费疲软,监管趋严。

复星自己的处境也变了:

负债率高企,现金流紧张,评级下调。

于是,郭广昌开始"卖卖卖"。

南京南钢、豫园股份、金徽酒、青岛啤酒……一个个曾经的心头好被摆上货架。2024年,复星通过退出非主业资产和重资产,回笼了大量资金。

三、一边巨亏,一边抄底?复星的"反向操作"

有意思的是,就在宣布巨亏的同时,复星还在进行另一项操作——

抄底

2月底,复星国际公告拟以1.05亿元认购商盟科技新增注册资本,
获得51%股权成为最大股东

商盟科技是浙江商盟支付的全资母公司,持有支付业务许可证和跨境人民币许可。

一边是计提200多亿减值,
一边是掏出真金白银收购支付牌照。

这看似矛盾的操作,其实透露了郭广昌的真实意图:

  • 放弃重资产,转向轻资产;
  • 退出非主业,聚焦核心产业;
  • 从产业运营中获取稳定现金流,而不是靠资产升值赚钱。

商盟科技的支付牌照,正好可以跟复星现有的医药健康、保险金融业务形成协同。这才是郭广昌想要的"生态闭环"。

四、10亿港元回购,是在"自救"还是在"演戏"?

面对股价跌跌不休,复星也拿出了"救市"措施。

3月2日,复星国际宣布,计划在2025年度业绩公告发布后至2026年股东周年大会期间,于公开市场回购股份,

回购总金额不超过10亿港元

而就在公告前几天,复星已经斥资4823万港元回购了1302.7万股。

10亿港元的回购计划,对于一家年亏200多亿的公司来说,杯水车薪。

但这不是钱的问题,是信号的问题。

郭广昌想告诉市场:我对公司有信心,现在的股价被低估了。

问题是,市场买不买账?

截至3月6日港股收盘,复星国际股价报 3.59港元 ,跌1.1%

显然,投资者还在观望

五、复星还能翻身吗?

要回答这个问题,得看几个关键指标:

第一,负债率。

2024年复星的负债率还在上升,这是最让人担心的。如果"瘦身"之后负债依然高企,那说明卖资产的钱都用来还债了,公司并没有真正"轻"起来。

第二,核心产业的盈利能力。

复星说医药健康、保险金融等核心产业展现出良好发展态势。但良好归良好,能不能撑起整个集团的运营,还得看具体数字。

第三,现金流。

复星强调这次减值是"非现金"的,不影响整体运营和现金流。这话没错,但问题是,如果核心产业赚的钱不够覆盖运营成本和债务利息,现金流还是会紧张。

第四,郭广昌的决心。

"做战略调整会有阵痛,很不容易,需要有战略定力也需要耐心和时间,但复星会坚持。"这是郭广昌的原话。听起来很坚定,但投资者更想看到的是行动和结果。

六、写在最后

复星国际的200多亿亏损,表面看是"暴雷",实际上更像是一次"财务洗澡"。

把该减的减了,该提的提了,
一次性把坑填平,明年就可以轻装上阵。

这种操作在资本市场并不罕见。很多公司在转型期都会来一次"大洗澡",把历史包袱一次性甩掉。

但洗澡归洗澡,洗完之后能不能焕然一新,还得看真本事。

郭广昌曾经是资本市场的"神话",从3.8万起步到千亿帝国,他创造过奇迹。但今天的市场环境,比任何时候都复杂。

复星的未来,取决于三个问题:

能不能真正降低负债、轻装上阵?

能不能让核心产业产生稳定的现金流?

能不能在"卖卖卖"之后找到新的增长点?

这些问题,只有时间能给出答案。

而对于普通投资者来说,复星的案例再次证明了一个道理:

没有永远的神,只有时代的弄潮儿。

当潮水退去,才知道谁在裸泳。

你怎么看复星国际的这次巨亏?

你觉得郭广昌能带领复星走出困境吗?

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本文仅供参考,不构成投资建议

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