阿里AI：体制之癌下的慢性自杀

一、数据狂欢下的产品力溃败

2026年春节，阿里砸了30亿红包，通义千问日活峰值冲到7352万，月活破2亿，增速全球第一。看起来很美？这只是用补贴买来的虚假繁荣。

用户来了，然后呢？Qwen3.5被内部高管直接评价为"半成品"。就在林俊旸离职前48小时，阿里刚刚开源Qwen3.5小模型，马斯克还在评论区点赞"智能密度令人印象深刻"，但内部人都知道——这模型根本不够用。

更讽刺的是，当林俊旸3月4日凌晨发推告别时，Qwen团队核心成员Chen Cheng在下面回复："我知道离开并非你的选择"。前一天还在发模型，第二天就离职，这种割裂感比任何批评都致命。

二、体制之癌：从"垂直整合"到"水平分工"

阿里正在犯一个致命错误——把大模型团队从垂直整合拆成水平分工。

什么是垂直整合？就是预训练、后训练、Infra、多模态全在一个团队，林俊旸可以统一调度。这是Meta、OpenAI验证过的成功路径。什么是水平分工？就是把团队拆成一个个小部门，预训练归预训练，后训练归后训练，各自为政。

他甚至从去年中开始组建自己的Infra团队，摆脱对阿里云PAI的依赖。这在管理层眼里成了"不听话"——你竟然想脱离阿里云独立？

于是，通义实验室决定拆分Qwen团队，把林俊旸的"米其林三星后厨"拆成一个个流水线车间。3月3日下午的内部会议后，双方分歧激化，林俊旸当场离开。同日，后训练负责人郁博文、代码负责人惠彬原（已去Meta）、实习生Kaixin Li集体离职。

这不是正常的人事流动，这是技术路线斗争失败后的清洗。阿里高层在3月4日紧急All Hands会议上辩称"这是团队扩张，无关政治斗争"，但首席人才官蒋芳不得不承认："组织形式没沟通好，我们可能没处理好"。

翻译一下：我们知道错了，但我们不改。

三、百度覆辙：历史正在重演

百度当年怎么死的？起个大早，赶个晚集，技术一流，产品拉胯，组织僵化，人才流失。今天的阿里AI，正在复刻这条死亡路径。

• 技术层面：Qwen开源生态确实强，衍生模型破20万，下载量破10亿。但闭源模型的产品力不足，Qwen3.5-Plus在多个维度落后于竞争对手。
• 组织层面：林俊旸的离职只是开始。当一家公司的技术决策权从工程师手中滑向官僚体系，当P10级核心骨干被迫在"服从安排"和"坚持技术理想"之间二选一，这家公司就已经失去了技术创新的灵魂。
• 战略层面：阿里现在All in AI，但AI战略却充满矛盾。一方面要通义千问冲C端日活，一方面又要拆分技术团队保阿里云PAI的利益；一方面高喊开源开放，一方面内部评价Qwen3.5是"半成品"。

这种精神分裂式的管理，比百度当年的"医疗广告依赖症"更隐蔽，也更致命。